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| 产品在市场销售中,量和保护(利润)是一对矛盾体。
1)喜欢走量的公司基本实行省、市代理制度,量在短期内可以很高,但是长远来说价格的透明、渠道的无序化会越来越明显和不可控,并且针对项目的保护和货源控制很难达到客户预期的效果。行业内这种公司像安恒利、BMB、台电、快捷、LAX等比较常见。与这些公司合作比较多的大部分是行业内比较早的PA工程、分销商,已渠道卖货为主,并能能到厂家的年终返利。
2)另外就是完全按照项目保护机制来进行产品销售的公司了,这种公司的特点是代理品牌、产品多,都是十几个不同的品牌,包含基本的音源---控制---处理---功放---扬声器等的一整条会议-扩声系统产品线,并且这些产品都是有一定的技术特色化,目的就是控制项目,就是说能在参数和货源严格控制住,只要写进标底里面,就能清晰地反映出这个产品的特色和代理公司。行业内像这种公司如天创、卓新等。与这些公司合作比较多的大部分是集成商,以高利润的项目合作为主,当然,也有和PA工程商的合作。
对于公司采用哪一种模式的利与弊,这是每个公司的具体定位了,不做评论。 |
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